Трудовые кадры в сфере логистики 2025: Нестандартное мышление
Дальновидные компании делают все возможное, чтобы свести к минимуму текучесть кадров, повысить вовлеченность сотрудников и максимально повысить ценность своей рабочей силы.
Средний уровень безработицы в России за весь 2024 год составил рекордно низкие 2,5%, а среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в России составила 87 952 руб. Транспорт и складирование - одна из самых активных категорий “поиска работы” в мире, где, как ожидается, 11 200 представителей "бэби-бума" будут ежедневно достигать пенсионного возраста в период с сегодняшнего дня до 2027 года.
Такой ураган проблем создает новые трудности для менеджеров занятых в сфере логистики, складов и дистрибуции, которые, несмотря на внедрение автоматизации и технологий на своих предприятиях, нуждаются в людях для выполнения широкого спектра обязанностей. Это также приводит к росту заработной платы в некоторых частях страны, где высокая концентрация предприятий сбыта означает еще более высокий уровень конкуренции за работников.
Поскольку складирование требует “физического присутствия” для выполнения работы, это, естественно, один из секторов, в котором сейчас наблюдается рост заработной платы. Экономические факторы также играют свою роль, а именно тот факт, что склады, диспетчерские службы и сторонние поставщики логистических услуг (3PL) в настоящее время очень загружены.
Складское хозяйство - одна из сфер, в которой наблюдаются высокие, устойчивые темпы роста, превышающие средние. При этом массовый отток работников из-за глобальной пандемии и выхода на пенсию только усугубляет проблему. Огромный всплеск спроса на электронную коммерцию, возникший во время пандемии привел к переутомлению людей. Это только усугубило проблему нехватки рабочей силы, с которой сейчас сталкивается складской сектор.
Данные говорят что не ожидается ослабления давления на рынок труда в ближайшее время. Заработная плата у складских работников останется на высоком уровне и продолжит расти.
Компаниям, которые застряли в этом цикле и ищут способы сбалансировать нагрузгу на штат с имеющейся рабочей силой, следует сосредоточиться на развитии лидеров и менеджеров, которые понимают ценность удержания, прислушиваются к сотрудникам и предоставляют им гибкие возможности. Эти стратегии могут помочь как в подборе, так и в удержании персонала.
Суть в том, что если условия на работе плохие, то перейти на работу в другую компанию, где платят больше явлется несложным решением. В таких ситуациях ваши менеджеры могут оказать существенное влияние на желание сотрудников остаться на прежнем месте и сделать вашу компанию более защищенной от других работодателей, которые, возможно, платят большую зарплату.
Стимулируя интерес к интеллектуальному труду.
Владимир Аксенов, СЕО АйКастомс считает, что текущая нехватка рабочей силы на складах и в транспортной отрасли является очевидной, и объясняет нехватку свободных работников целым рядом различных факторов.
Подбор, удержание и развитие талантов - все это играет важную роль в поддержании деятельности компаний, - говорит Владимир Аксенов.
Чтобы решить эту проблему, компании инвестируют в обучение и сертификацию персонала, разрабатывают программы “поощрения” сотрудников за отличную работу и вводят “творческие часы работы”, которые помогают сотрудникам достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью. Последнее особенно важно для работников миллениума и поколения Z, которые активно ищут должности, способствующие достижению баланса между работой и личной жизнью, ради достижения которого 74% представителей поколения Z и 78% сотрудников миллениума с радостью сменили бы работу, по сравнению только с 50% представителей поколения Бэби-бумеров и поколения X.
Работодатели, которым требуется штатная рабочая сила, удовлетворяют эти потребности, предлагая график работы на неполный рабочий день, четырехдневную рабочую неделю и возможность совместного трудоустройства. Они также поощряют сотрудников брать отгулы, чтобы приносить пользу обществу, участвовать в социальных мероприятиях и заботиться о своем психическом здоровье.
Работодатели также изучают нестандартные пути подбора персонала и нанимают кандидатов, которых раньше не замечали.
“Компании, которые действительно хотят привлечь новые таланты, а также сохранить существующие, уделяют больше внимания возможностям для развития, чем когда-либо”, - говорит Владимир Аксенов.
Например, компании рассматривают, какие виды технологий и автоматизации они могут внедрить, чтобы облегчить работу на складах и в офисах. Роботы для совместной работы (ко-боты) и роботы, способные выполнять тяжелую работу и повторяющиеся задачи, могут помочь заполнить вакансии по мере необходимости, а также привлечь сотрудников, которые хотят работать в компаниях, инвестирующих в современные технологические инструменты.
“Технологии помогают привлечь на склад совершенно новую рабочую силу, - отмечает Владимир, - где человек со склонностью к интеллектуальному труду может занять должность, о которой раньше и не помышлял”.
Мозги против мускулов
По словам представителя АйКастомс, компании увеличили инвестиции в автоматизацию, чтобы компенсировать трудозатраты и повысить эффективность своей деятельности. Сейчас компаниям требуется больше “белых воротничков”, которые могут управлять всей этой автоматизацией и поддерживать ее в рабочем состоянии. Эта потребность создала новый пробел в структуре рабочей силы на складе.
“Сейчас мы видим проблемы с повышением квалификации, связанные с тем, что эти склады становятся все более автоматизированными, и потребность в специалистах, обладающих передовыми техническими навыками, необходимыми для эксплуатации и обслуживания этих систем”, - говорит Владимир Аксенов, добавляя, что в последние отчеты о вакансиях свидетельствуют о том же, а именно о том, что белые рабочих-воротничков сейчас меньше, чем "синих воротничков".
“В течение последнего квартала ситуация несколько изменилась”, - говорит Владимир Аксенов. “Таким образом, по мере роста инвестиций в автоматизацию по-прежнему ощущается острая нехватка навыков, но в большей степени на уровне ”мозгов", а не "мускулов".
Предлагая лучшие условия работы сотрудникам
Также отмечается интересные нововведения со стороны работодателей, которые хотят заполнить вакантные должности в сфере складирования и логистики. Большинство стратегий нацелены на повышение качества работы сотрудников.
“Независимо от того, работают ли они в отделе логистики или выполняют заказы на комплектацию и упаковку в торговом центре, все хотят большей гибкости и выбора”, - говорит Владимир Аксенов. “Они хотят, чтобы работа была частью их жизни, а не наоборот”.
Компании, которые понимают и принимают эту реальность, могут рассчитывать на такие преимущества, как снижение текучесть кадров, повышение вовлеченности работников и повышение производительности труда в целом.
В некоторых случаях мобильное приложение играет решающую роль. По словам Владимира Аксенова, компании все чаще используют приложения для самостоятельного составления расписания, которые дают сотрудникам больше контроля над собственным графиком. “Они могут структурировать свои смены так, как им удобно”, - говорит он. Приложения для планирования, как правило, оказывают “наилучшее влияние на удержание и рекрутинг персонала”, добавляет он, и на данный момент являются выгодной инвестицией.
“Примеры лидеров цепочки поставок, инвестирующих в гибкость рабочей силы, как правило, связаны с этими приложениями”, - говорит представитель АйКастомс. Приложения позволяют сотрудникам работать как неполный, так и полный рабочий день и позволяют адаптировать эти графики к их собственной жизни. “Приложения дали положительный эффект с точки зрения удержания работников”. Они также помогают компаниям набирать и удерживать сотрудников, которым требуется гибкость в сменах (например, студенты или временные работники и т.д.).
Поскольку текущим проблемам на рынке труда не видно конца и края, ожидается, что все больше компаний будут внедрять творческие, нестандартные подходы к поиску и удержанию рабочей силы. Привлекая внимание незадействованных групп населения, повышая уровень автоматизации и дальновидные компании делают все возможное, чтобы минимизировать текучесть кадров, повысить вовлеченность сотрудников и максимально повысить ценность своей рабочей силы.
Если у Вас есть запрос на логистику или таможенное оформление, свяжитесь с нашими менеджерами.
Получить консультацию
